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本會112年3月至5月份勞動法、時事議題、企業管理制度與法律規範適用課程


 
★本會於3-5月份,蒐集實務常見爭議並與各講師溝通後,規劃以下共6門課程★
 
3月份課程
   這堂課想讓你知道:
如何才能認定勞工「不能勝任工作」
資遣勞工的「前置作業」程序有哪些?
為甚麼績效面談、績效改善計畫這麼重要?
   這堂課想讓你知道:
調動一定要取得勞工同意嗎?
懲戒性降調應如何進行?
調動前後工資變動、距離與家庭利益認定爭議,如何認定?
勞工拒絕接受調動,雇主如何因應?
 
4月份課程
  這堂課想讓你知道:
「經濟性資遣」與「懲戒解僱」的差別與使用時機?
怎麼處理問題勞工才可以避免風險?

有沒有甚麼方式可以限制勞工無預警離職?
怎麼規劃才能避免「違法解僱」?
  這堂課想讓你知道:
公司為甚麼會被勞動檢查?一定是員工檢舉嗎?
勞動檢查的程序、應備資料有哪些?
面對勞動檢查那些行為絕對不應該做?
公司要建構那些制度才能安心面對勞動檢查?
  這堂課想讓你知道:
主管在於勞動法中的角色-很多爭議都是因主管而產生
公司為甚麼要建構工時、工資管理制度?
員工集體舞弊,溢領、詐領獎金公司應如何處理?
各種不同的離職情境,會有甚麼不同的問題產生?
解僱「正當事由」以及「最後手段原則」
 
 5月份課程
 這堂課想讓你知道:
「職場不法侵害」是甚麼?如何認定性騷擾、霸凌與歧視?
雇主面對「職場不法侵害」應該注意那些事情?

「職場不法侵害」也會構成「職業災害」?
員工間的衝突,雇主為甚麼會負擔賠償責任?